اهمية التدريب
التدريب والتنمية
التدريب -عادي - متميز
المدرب والتدريب
انواع التدريب
انواع المتدربين والتعامل معهم
التواصل والتعامل
العرض التدريبي - النجاح من الفشل
الحقيبة التدريبية- خفيفة مفيدة واضحة
النصب في التدريب والغش في الشهادات
شروط المدرب المعتمد تدريبه- الاسماء والخبرات- قطاع غزة
مراكز تدريب معتمدة وغير معترف بها- قطاع غزة
وغيرها الكثير الكثير
-----
---
واخرى
سنحاول تناولها بمنظور متجدد ومن خلال
مساهمات تمثل الجانب العملي
لسلسة دورات
اعداد المدربين - احتراف وتالق
واعداد مدرب اداري محترف
وانت مدرب ممتاز
تطوير المهارات الادارية- حديثو التخرج
مصطلحات التدريب الفعال
قائد تدريبي
والتي اقيمت سابقا وتقام حاليا

اعدها المشاركون و/ كات او قامو بتطوير البعض منها او فيها

لنبدا بملف
يتناول موضوع مميز ومتجدد دائما

لتليه ان شاء الله
البداية كما سبق ذكره وغيرها

وتحقيق المنفعة هو الاساس

ودمتم بود

تحليل الشخصية
مهارة نحتاج اليها جميعا وبالاخص
المدرب الاداري
لانه سيتعامل مع الكثير من الشخصيات
منها الصعب
ومنها الطبيعي والمعقد
العادي والفعال
و.و.ووو
التالي
ملف قدم في سياق الموضوع
ضمن الجزء العملي
لدورة مستمرة ومتميزة بنوعية المشاركين و/ كات
ننقله ونقدمه
لتحقيق المنفعة

دمتم بود

ملف اخر من ملفات دورة
اعداد مدرب اداري محترف
PTOT
نقدمه لتحقيق الفائدة

دمتم بود

دمت بود

البرنامج المتكامل
في إعــداد
المــدربين المحترفين- 48 ساعة
تحميل الملف من هنا

نقدمه لتحقيق الفائدة

سيعود معكم
البرنامج قريبا وقريبا منكم وبنسخة اصلية منورة بمشاركتكم الفعالة

دمتم بود

1- تأكد من انسجامك مع العمل الوظيفي الذي تمارسه ورغبتك فيه ؛ لأنه ما لم يكن هناك انسجامٌ ورغبة في العمل فلن يتمكن الإنسان من العطاء والإبداع ، وبالتالي لن يتحقق النجاح الوظيفي .
2- لابد من توافر المهارات المطلوبة لسير العمل في حدها الأدنى ؛ إذ إن لكل عمل خصائصه التي يلزم من يقوم بهذا العمل أن يلم بها أولاً في جوانبها النظرية وثانياً بالتدريب والممارسة .
3-استفد من خبرات من هم أقدم منك في العمل حتى وإن كانوا أقل منك تعليماً وأدنى شهادة ، فالخبرة العملية لها أهمية قصوى في العمل .
4-استشر رئيسك,مديرك فيما يعترضك من مشكلات واعرض عليه مدى تقدمك في العمل ، واستمع جيداً لتوجيهاته ، واصغ لسماع رأيه ، وليكن لك مواعيد محددة دائمة معه .
5- ليكن لك لقاءات منتظمة مع العاملين معك من مرؤوسيك وزملائك في العمل لتدارس شؤون العمل والتعرف على ما لديهم من مشكلات والتعاون معهم في حل هذه المشكلات ، وقدم لهم التشجيع والأفكار والآراء البناءة وساعدهم في تبني ذلك .
6-قم بتوزيع يوم عملك الوظيفي على المهام المطلوب إنجازها ، وليكن هذا التوزيع ثابتاً دائماً حتى يستفيد منه الآخرون الذين يتعاملون معك ، فمثلاً يُمكن تقسيم يومك الوظيفي بين الأمور الآتية :
وقت لاستعراض ودراسة المعاملات والتقارير ، وليكن في بداية الدوام مثلاً . ثم يعقبه مقابلة المراجعين من خارج الإدارة إن كان في عملك مثل ذلك ، ثم يأتي بعده موعد الاجتماعات مع الموظفين أو العاملين معك أو استقبالهم أو مقابلة رؤسائك في العمل ، ثم استقبال المكالمات الهاتفية ، ثم ليكن نهاية المطاف القيام بالزيارات والجولات الميدانية إن كان العمل يستدعي مثل هذا . ويُمكن أن يضع الإنسان لوحة على بابه يحدد فيها برنامجه اليومي بالساعة والدقيقة بحيث يعرف المتعاملون معه متى يمكنهم الدخول إليه ومتى لا يمكنهم ذلك ، وهذا النموذج الذي ذكرته ليس إلزامياً ؛ إذ يُمكن أن يختلف ذلك من عمل إلى آخر .
7-يقول المتخصصون في علم الإدارة : إن الدقة في العمل والاهتمام بتفاصيله والمتابعة له حتى النهاية هي ثالوث الإتقان للعمل الوظيفي إذا أخذت بتوازن أي بدون إهمال لشيء منها أو المبالغة فيه .
8- كن قدوة لغيرك من العاملين معك في النزاهة والصدق والعدالة والالتزام بأوقات الدوام الرسمي والتنفيذ للوائح ونظم المؤسسة والتفاعل الإيجابي معها وتقديم المقترحات البناءة حولها .

دمتم بود
------------------